Work Execution Plan

รายละเอียดงาน (Detailed Work Management: DWM)

แผนผังรายละเอียดงานเพื่อการวางแผนและติดตามความก้าวหน้าของโครงการสื่อ โดยมีส่วนประกอบหลักที่ช่วยให้การจัดการโครงการเป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Corporate Strategy: กำหนดทิศทางองค์กรสื่อในยุคดิจิทัล และการปรับพอร์ตโฟลิโอสื่อ
ผู้รับผิดชอบหลัก
ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy Division)
วัตถุประสงค์ (KPIs)
  • จัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร 5 ปี (2569-2573)
  • ปรับพอร์ตโฟลิโอสื่อให้สอดคล้องกับยุคดิจิทัล
  • เพิ่มรายได้จากธุรกิจดิจิทัล 25% ภายใน 3 ปี
วันที่เริ่มต้น
01/10/2568
วันที่สิ้นสุด
30/09/2569
งบประมาณ
8,000,000 บาท
งบที่ได้รับจริง
7,500,000 บาท
% ความสำเร็จ
20%
บันทึกช่วยจำ
"ต้องคำนึงถึงสถานะรัฐวิสาหกิจและความยั่งยืนทางการเงิน"

บทบาท/ผู้เกี่ยวข้อง

  • ผู้อำนวยการใหญ่ (President)
  • ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร (Strategy Division)
  • คณะกรรมการบริหาร (Board of Directors)
  • ที่ปรึกษากลยุทธ์ (Strategy Consultant)

กระบวนการทำงานหลัก

  • 1 วิเคราะห์สถานการณ์องค์กรและตลาดสื่อดิจิทัล
  • 2 กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
  • 3 ประเมินและปรับพอร์ตโฟลิโอธุรกิจ (TV, Radio, Digital, Real Estate)
  • 4 จัดทำแผนปฏิบัติการและงบประมาณ

ผลผลิตที่สำคัญ (Output)

  • แผนกลยุทธ์องค์กร 5 ปี (2569-2573)
  • แผนปรับพอร์ตโฟลิโอธุรกิจสื่อ
  • รายงานวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่ง

ลูกค้า & ผู้มีส่วนได้เสีย

  • คณะกรรมการบริหาร (ใช้ตัดสินใจอนุมัติแผน)
  • สำนักนายกรัฐมนตรี (ผู้กำกับดูแล)
  • ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (รายงานผลประกอบการ)

ทักษะที่จำเป็น

  • Strategic Planning & Analysis
  • Market Research & Competitive Analysis
  • Business Model Innovation
  • Financial Analysis & Budgeting

แอพพลิเคชัน/เครื่องมือ

  • BI Dashboard (Strategic KPIs)
  • Excel/Google Sheets (Financial Modeling)
  • PowerPoint (Strategy Presentation)

ชื่อข้อมูลสำคัญ

  • ข้อมูลผลประกอบการ (Revenue, Profit/Loss)
  • ข้อมูลตลาดสื่อและคู่แข่ง
  • แผนกลยุทธ์และนโยบายองค์กร

กฎหมายและกฎระเบียบ

  • พ.ร.บ. องค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย
  • ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการบริหารรัฐวิสาหกิจ
  • กฎหมายตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย